學(xué)校召開(kāi)安全穩(wěn)定專項(xiàng)工作督導(dǎo)會(huì)

根據(jù)國(guó)務(wù)院《消防安全責(zé)任制實(shí)施辦法》《重慶市火災(zāi)高危單位消防安全管理規(guī)定》和教育部《關(guān)于加強(qiáng)高校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全工作的通知》等文件精神，結(jié)合學(xué)校“今冬明春火災(zāi)防控工作方案”，1月8日-11日，副校長(zhǎng)吳松帶領(lǐng)學(xué)校安穩(wěn)辦、保衛(wèi)處、教務(wù)處、科研處、資產(chǎn)與設(shè)備管理處、后勤處等部門負(fù)責(zé)人對(duì)學(xué)校相關(guān)重點(diǎn)單位、重要場(chǎng)所、專項(xiàng)工作進(jìn)行了專項(xiàng)督導(dǎo)，全力確保安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作落細(xì)落小落實(shí)。

1月8日下午，重科大酒店總經(jīng)理江燕玲匯報(bào)了自2017年1月接管酒店以來(lái)的工作情況，特別是在政治穩(wěn)定、消防安全、治安安全、食品衛(wèi)生安全等方面開(kāi)展工作的情況。吳松充分肯定了相關(guān)工作的開(kāi)展情況，同時(shí)要求進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范過(guò)程管理，進(jìn)一步明晰程序要求，進(jìn)一步保證經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)持續(xù)上升，同時(shí)保證安全穩(wěn)定事故零發(fā)生。

1月9日下午，在后勤處會(huì)議室，后勤處處長(zhǎng)徐茂匯報(bào)了后勤服務(wù)保障基本情況、安全管理存在的問(wèn)題和強(qiáng)化安全管理的主要舉措。吳松肯定了后勤部門的工作開(kāi)展情況，同時(shí)要求他們緊盯薄弱環(huán)節(jié)，特別是后勤社會(huì)化改革后社會(huì)企業(yè)（食堂、商鋪、門面）的安全穩(wěn)定意識(shí)和工作責(zé)任的細(xì)化到位。他提出三點(diǎn)要求：一要與保衛(wèi)部門密切配合，專門制定安全工作考核辦法，專門簽訂安全穩(wěn)定責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)全要素、全過(guò)程監(jiān)管；二要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范開(kāi)展全員安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練；三要加快恢復(fù)前期餐飲企業(yè)裝修損毀的消防報(bào)警設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備，同時(shí)杜絕再發(fā)生類似情況。

1月11日上午，在辦公樓105會(huì)議室召開(kāi)了實(shí)驗(yàn)室及特種設(shè)備（?；罚┌踩珜ｍ?xiàng)工作督導(dǎo)會(huì)，學(xué)校保衛(wèi)處、教務(wù)處、科研處、資產(chǎn)與設(shè)備管理處、后勤處主要負(fù)責(zé)人，各二級(jí)學(xué)院長(zhǎng)或分管實(shí)驗(yàn)室副院長(zhǎng)及安穩(wěn)辦相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)議由安穩(wěn)辦主任李海榮主持。

會(huì)上，教務(wù)處、科研處、資產(chǎn)與設(shè)備管理處分別分析通報(bào)了2017年學(xué)校實(shí)驗(yàn)室及特種設(shè)備（?；罚┻\(yùn)行及管理工作取得的成績(jī)及存在的問(wèn)題。安穩(wěn)辦主任李海榮組織參會(huì)人員學(xué)習(xí)了教育部《關(guān)于加強(qiáng)高校教學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全工作的通知》文件精神。各學(xué)院與會(huì)人員分別就“三廢”處理、?；饭芾?、高壓氣瓶管理、防爆控制柜改造、石油平臺(tái)教學(xué)基地等重點(diǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行了交流發(fā)言并提出一系列的意見(jiàn)和建議。

吳松結(jié)合會(huì)議研究、座談交流、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地考察等方式開(kāi)展的專項(xiàng)督導(dǎo)工作結(jié)論，再次強(qiáng)調(diào)了學(xué)校安全工作無(wú)小事，同時(shí)提出三點(diǎn)要求：一是高度重視，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全校上下要形成齊抓共管的局面，職能部門之間、職能部門與學(xué)院之間一定要良性互動(dòng)。二是構(gòu)建機(jī)制，細(xì)化管理。將實(shí)驗(yàn)室安全實(shí)行程序化、流程化管理；將文字化的制度、規(guī)定真正做到入腦入心。三是責(zé)任到位，突出重點(diǎn)。各學(xué)院會(huì)后要召開(kāi)專題會(huì)議，層層傳導(dǎo)壓力，級(jí)級(jí)壓實(shí)責(zé)任，將工作真正落實(shí)到位。