上饒師范學(xué)院2020年專(zhuān)升本?《管理學(xué)》考試大綱

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)考試大綱

《管理學(xué)》考試大綱

一、 考試基本要求

要求考生理解和掌握管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法，能運(yùn)用管理學(xué)知識(shí)進(jìn)行案例分析、實(shí)踐運(yùn)用，具備分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的基本能力。

二、考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

本大綱的考核要求分為“識(shí)記”、“領(lǐng)會(huì)”、“應(yīng)用”三個(gè)層次，具體含義是:

識(shí)記:能解釋有關(guān)的概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述。

領(lǐng)會(huì):在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系。

應(yīng)用:在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題。

第一部分 總 論

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)管理與管理學(xué)

l.管理的定義;2.管理學(xué)的研究對(duì)象;3.管理學(xué)的特性;4.管理的性質(zhì);5.管理的職能;

6.管理者的角色;7.管理者的技能。

(二)管理理論的形成與發(fā)展

1.古典管理理論;2.行為管理理論:3.現(xiàn)代管理理論:

(三)管理道德和企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.管理與倫理道德;2.幾種相關(guān)的道德觀;3.道德管理的特征和影響管理道德的因素;

4.改善企業(yè)道德行為的途徑;5.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

(四)全球化與管理

l. 全球化內(nèi)涵;2.全球化與管理者;3.全球化與管理職能。

(五)信息與信息化管理

1.信息及其特征;2.信息管理工作;3.信息化管理。

二、考核要求

(一)管理與管理學(xué)

1.識(shí)記:

(1)管理的概念;(2)管理的基本職能。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)管理學(xué)的研究對(duì)象(2)管理學(xué)的特性;(3)管理的二重性;(4)管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù);(5)管理者的角色;(6)管理者的技能。

(二)管理理論的形成與發(fā)展

1.識(shí)記:

(l)霍桑試(實(shí))驗(yàn);(2)學(xué)習(xí)型組織;(3)核心資源;(4)核心能力。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);(2)亨利·法約爾一般管理(組織管理)理論要點(diǎn);(3)馬克斯·韋伯行政組織管理理論要點(diǎn);(4)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)要點(diǎn);(5)現(xiàn)代管理理論主要學(xué)派(數(shù)量管理理論、系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論、全面質(zhì)量管理理論、學(xué)習(xí)型組織理論、核心能力理論)的基本觀點(diǎn)。

(三)管理道德與企業(yè)社會(huì)責(zé)任

1.識(shí)記:

(1)倫理道德的概念;(2)功利主義、權(quán)利至上、公平公正、社會(huì)契約、推己及人等道德觀的含義;(3)社會(huì)責(zé)任的概念;

2.領(lǐng)會(huì):

(1)倫理道德的管理學(xué)意義;(2)道德管理的特征;(3)影響管理道德的因素;(4)改善企業(yè)道德行為的途徑;(5)企業(yè)的價(jià)值觀;(6)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

3.應(yīng)用:

能運(yùn)用道德觀與社會(huì)責(zé)任觀分析問(wèn)題。

(四)全球化與管理

1.識(shí)記:

全球化管理的概念。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)全球化的內(nèi)涵;(2)全球化管理的環(huán)境因素;(3)全球化管理者的關(guān)鍵能力;(4)全球化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式;(5)全球化經(jīng)營(yíng)的組織模式;(6)全球化經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;(7)全球化經(jīng)營(yíng)的管理控制。

(五)信息與信息化管理

1.識(shí)記:

信息的定義。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)有用信息的特征;(2)信息管理工作過(guò)程;(3)信息系統(tǒng)的要素。

第二部分 決策與計(jì)劃

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)決策與決策方法

1.決策與決策理論;2.決策的分類(lèi);3.決策的過(guò)程;4.決策的影響因素;5.決策方法。

(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作

1.計(jì)劃的概念及其性質(zhì);2.計(jì)劃的類(lèi)型;3.計(jì)劃編制過(guò)程。

(三)戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

1.戰(zhàn)略環(huán)境分析;2.戰(zhàn)略的類(lèi)型;3.戰(zhàn)略的制定方法;4.計(jì)劃的組織實(shí)施。

二、考核要求

(一)決策與決策方法

1.識(shí)記:

(l)決策的概念;(2)確定型決策、不確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策的概念;(3)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策的概念。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)決策的原則;(2)決策的依據(jù);(3)決策理論。(4)決策的分類(lèi)(戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策與業(yè)務(wù)決策，個(gè)人決策與集體決策，程序化決與非程序化決策，確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策);(5)決策的過(guò)程;(6)決策的影響因素;(7)決策的基本方法(定性決策方法和定量決策方法中的確定到?jīng)Q策、風(fēng)險(xiǎn)型決策與非確定型決策的方法)

3.應(yīng)用:

能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行簡(jiǎn)單定量決策分析。

(二)計(jì)劃與計(jì)劃工作

1.識(shí)記:

(1)計(jì)劃的概念;(2)長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃;(3)戰(zhàn)略性計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃;(4)指導(dǎo)性計(jì)劃與具體計(jì)劃。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)計(jì)劃的性質(zhì);(2)計(jì)劃的類(lèi)型;(3)計(jì)劃編制過(guò)程。

3.應(yīng)用:

能結(jié)合實(shí)際編制計(jì)劃。

(三)戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施

1.識(shí)記:

(1)成本領(lǐng)先、特色優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略的定義;(2)目標(biāo)管理的定義;(3)滾動(dòng)計(jì)劃法的定義;(4)網(wǎng)絡(luò)圖的定義。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容;(2)戰(zhàn)略的類(lèi)型;(3)戰(zhàn)略制定的波士頓矩陣法、SWOT綜合分析法；(4)目標(biāo)管理的基本思想;(5)目標(biāo)的性質(zhì);(6)目標(biāo)管理的過(guò)程;(7)目標(biāo)管理的特點(diǎn);

(8)滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想;(9)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理。

3.應(yīng)用:

能運(yùn)用基本理論、基本方法分析和解決問(wèn)題。

第三部分 組 織

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)組織設(shè)計(jì)

1.組織與組織設(shè)計(jì);2.組織的部門(mén)化;3.組織的層級(jí)化:4.組織結(jié)構(gòu)的典型形式。

(二)人力資源管理

1.人力資源計(jì)劃;2.員工的招聘與解聘;3.員工的培訓(xùn);4.績(jī)效評(píng)估的程序與方法。

(三)組織變革與組織文化

1.組織變革的一般規(guī)律;2.管理組織變革;3.組織文化及其發(fā)展。

二、考核要求

(一)組織設(shè)計(jì)

1.識(shí)記:

(1)組織設(shè)計(jì)的概念;(2)組織結(jié)構(gòu)的概念;(3)職能部門(mén)化、產(chǎn)品或服務(wù)部門(mén)化、地域部門(mén)化、顧客部門(mén)化、流程部門(mén)化的含義;(4)管理幅度的含義;(5)職權(quán)的定義;(6)直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)的定義;(7)集權(quán)、分權(quán)的定義;(8)授權(quán)的定義。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)組織設(shè)計(jì)的目的;(2)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則;(3)組織設(shè)計(jì)的影響因素;(4)組織部門(mén)化的基本原則;(5)組織部門(mén)化的基本形式及特征比較;(6)管理幅度與組織層級(jí)的關(guān)系;(7)扁平式組織結(jié)構(gòu)與錐形式(瘦長(zhǎng)型)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);(8)管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素;(9)職權(quán)的形式;(10)組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的集權(quán)與分權(quán);(l1)組織層級(jí)化設(shè)計(jì)中的授權(quán);(12)組織結(jié)構(gòu)的典型形式(直線制、職能制、直線一職能制、事業(yè)部制、二維矩陣制、網(wǎng)絡(luò)組織、控股型組織)及其優(yōu)缺點(diǎn)。

3.應(yīng)用:

能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

(二)人力資源管理

1.識(shí)記:

(1)員工招聘的概念;(2)績(jī)效評(píng)估的概念。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)人力資源計(jì)劃的任務(wù);(2)人力資源計(jì)劃的過(guò)程;(3)人力資源計(jì)劃編制的原則;(4)管理人員招聘的標(biāo)準(zhǔn);(5)外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn);(6)員工招聘的作用、程序與方法;

(7)員工的解聘;(8)員工培訓(xùn)的目標(biāo)與方法;(9)管理人員培訓(xùn)的方法;(l0)績(jī)效評(píng)估的程序與方法

(三)組織變革與組織文化

1.識(shí)記:

(1)組織變革的含義;(2)組織文化的概念。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)組織變革的動(dòng)因;(2)組織變革的類(lèi)型和目標(biāo);(3)組織變革的內(nèi)容;(4)組織變革的過(guò)程與程序;(5)組織變革的阻力及其管理;(6)組織沖突及其管理;(7)組織文化的特征;(8)組織文化的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容;(9)組織文化的功能;(10)組織文化的塑造途徑。

3.應(yīng)用:

能運(yùn)用基本理論、基本方法分析和解決問(wèn)題。

第四部分 領(lǐng) 導(dǎo)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)概論

1.領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵; 2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型; 3.領(lǐng)導(dǎo)理論。

(二)激勵(lì)

1.激勵(lì)原理; 2.激勵(lì)的需要理論;3.激勵(lì)的過(guò)程理論;4.激勵(lì)實(shí)務(wù)

(三)溝通

1.溝通的原理;2.組織溝通;3.溝通管理;4.組織沖突與談判。

二、考核要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)概論

1.識(shí)記:

(1)領(lǐng)導(dǎo)的含義;(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的概念;(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的主要類(lèi)型(集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者;民主式領(lǐng)導(dǎo)者。勉力型領(lǐng)導(dǎo)者、變革型領(lǐng)導(dǎo)者;事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者)

2.領(lǐng)會(huì):

(l)領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系;(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來(lái)源;(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用;(4)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分的依據(jù)及其類(lèi)型;(5)領(lǐng)導(dǎo)理論(領(lǐng)導(dǎo)特性論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)情景論)

3.應(yīng)用:

能用領(lǐng)導(dǎo)理論分析問(wèn)題。

(二)激勵(lì)

l.識(shí)記:

(1)激勵(lì)的概念:(2)保健因素、激勵(lì)因素;(3)正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)激勵(lì)的對(duì)象;(2)激勵(lì)與行為;(3)激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因;(4)激勵(lì)的需要理論(需要層次論、雙因素理論、成就需要論、X理論和Y理論);(5)激勵(lì)的過(guò)程理論(公平理論、期望理論、激勵(lì)的強(qiáng)化理論);(6)激勵(lì)實(shí)務(wù)

3.應(yīng)用:

激勵(lì)理論和方法的應(yīng)用。

(三)溝通

1.識(shí)記:

(1)溝通的含義;(2)正式溝通、非正式溝通;(3)上行溝通、下行溝通、平行溝通:(4)單向溝通、雙向溝通;(5)團(tuán)隊(duì)溝通。

2.領(lǐng)會(huì):

(l)溝通的作用;(2)溝通的過(guò)程;(3)溝通的類(lèi)別;(4)組織溝通;(5)溝通管理;(6)組織內(nèi)沖突的原因;(7)有效談判的實(shí)現(xiàn)。

3.應(yīng)用:

有效溝通的障礙;有效溝通的實(shí)現(xiàn);沖突的管理。

第五部分 控 制

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)控制與控制過(guò)程

1.控制活動(dòng);2.控制過(guò)程;3.有效控制

(二)控制方法

1.預(yù)算控制;2.生產(chǎn)控制;3.財(cái)務(wù)控制方法;4.綜合控制方法。

二、考核要求

(一)控制與控制過(guò)程

1.識(shí)記:

(l)控制的概念;(2)前饋控制、同期控制、反饋控制的概念;(3)統(tǒng)計(jì)性標(biāo)準(zhǔn)的含義。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)控制的必要性;(2)控制的基本原理;(3)控制類(lèi)型(程序控制、跟蹤控制、自適應(yīng)控制。最佳控制;前饋控制、同期控制、反饋控制;正式組織控制、非正式組織控制、自我控制);

(4)控制過(guò)程的主要環(huán)節(jié)及其工作內(nèi)容;(5)有效控制的特征。

(二)控制方法

1.識(shí)記:

(l)預(yù)算控制的概念;(2)全面預(yù)算的含義;(3)庫(kù)存控制的概念;(4)標(biāo)桿控制的含義;(5)平衡積分卡。

2.領(lǐng)會(huì):

(1)預(yù)算的編制;(2)預(yù)算的種類(lèi);(3)預(yù)算的作用及缺點(diǎn);(4)生產(chǎn)控制的內(nèi)容;(5)財(cái)務(wù)控制的方法;(6)綜合控制的方法(標(biāo)桿控制、平衡積分卡控制)

3.應(yīng)用:

控制原理與方法的簡(jiǎn)單應(yīng)用。

說(shuō)明：

一、考試形式

閉卷，筆試，考試時(shí)間為120分鐘，試卷滿分為100分。

二、試卷內(nèi)容比例

總論部分占23%，決策與計(jì)劃部分占20%，組織部分占20%，領(lǐng)導(dǎo)部分占25%，控制部分占 12%。

三、試卷題型比例

單選題占20%，判斷題占10%，名詞解釋題占20%，問(wèn)答題占30%，綜合分析占20%。

四、考試參考數(shù)目

周三多主編：管理學(xué) (第五版)，高等教育出版社，2018年3月。

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